ねこじゃらしで働く

「人材が最大の資産」が当社のポリシー。実績が公正に評価される人事制度と能力をのばす教育制度を今後も充実させていきます。

制度・教育

評価制度

ミッションと事業目標を戦略的に達成すること、評価を通じて社員の育成を行うことを目的にした制度です。「何故できなかったのか?」を分析することも大切ですが、「どうやったらできるようになるか?会社の支援として何が必要か?」を重視しています。評価項目は「業績評価」「業務コンピテンシー」「組織コンピテンシー」の3項目。業績評価は売上や利益だけではなく、「人材育成」や「仕組みづくり」「顧客の獲得/満足度向上」などを総合的に評価します。2種類のコンピテンシーではビジネス能力の向上と会社の理念と価値観の一致度を評価しています。面談とフィードバックを明確な基準で行い、会社と社員一人ひとりのコミュニケーションを丁寧に行うことが特徴です。

業績賞与

会社の業績が良かった月または年に、利益創出に貢献した社員に優先的に付与される賞与です。役職に関係なく、会社のためにがんばった社員に公正に還元されますので、社員のやる気次第です。頑張れば頑張った分だけ還元される可能性もありますので、会社の評価を実感してもらい、努力が報われる事で社員のやる気を促します。

図書支援制度

社員が欲しいと思った本を会社が購入します。申請後に購入された本は社内ライブラリーにて自由に貸りられます。「本は最も安い自己投資」との社長の考えと社員の要望から設立された制度です。

福利厚生

休暇制度

年次有給休暇、育児介護休暇、生理休暇慶弔休暇、夏期休暇、交通遮断休暇、疾病予防休暇などを制度にしています。

社員旅行

毎年、夏期に予定します。特徴としては社員だけではなく、アルバイトや会社に常駐している方もお誘いしていることです。職位に関係なく、一緒に働く仲間との懇親を深めることが目的です。